راهنمای مدیریت مالی پروژه با BPMS؛ چرا مدیر پروژه نباید با کدهای حسابداری سروکار داشته باشد؟ مدیریت مالی پروژه تنها به ثبت اسناد مالی، کنترل پرداختها یا تهیه گزارشهای حسابداری محدود نمیشود. در یک شرکت پروژه محور، تصمیمهای مالی باید…
5Q : مدل بلوغ پرسش و تصمیمگیری در مدیریت پروژه - چگونه مدیران پروژه تصمیمهای بهتری میگیرند؟ تقریباً در همه پروژهها، مدیران به گزارشهای متعددی دسترسی دارند؛ از گزارش پیشرفت مهندسی و خرید گرفته تا وضعیت مالی، اجرا و کنترل زمانبندی.…
هوش مصنوعی در PMIS مبتنی بر BPMS : وقتی فرایندها نیز قابل تحلیل میشوند در سالهای اخیر استفاده از هوش مصنوعی در سیستمهای مدیریت اطلاعات پروژه (PMIS) به یکی از موضوعات مورد توجه سازمانها تبدیل شده است. اغلب این راهکارها…
محاسبه پیشرفت و تاخیر مدارک مهندسی در پروژههای EPC با استفاده از نرم افزار EDMS کتیبه در بسیاری از پروژههای EPC، یکی از پرسشهای همیشگی مدیران پروژه این است که «پیشرفت واقعی بخش مهندسی چقدر است؟» پاسخ به این سؤال…
DCC مدرن چگونه به ابزار تصمیمسازی PMO تبدیل میشود؟ از رهگیری مدارک تا کشف ریسکهای پنهان پروژه پروژههای EPC همیشه با چالشهای زمانی و اجرایی مواجهاند، اما بخش بزرگی از این مشکلات نامرئی باقی میماند. بیشتر مدیران پروژه فقط روی تاخیرهای ثبتشده…
PMO با BPMS چه کاری انجام میدهد که PMO سنتی از آن ناتوان است؟ در بسیاری از سازمانها، PMO بهعنوان قلب مدیریت پروژه معرفی میشود؛ جایی که قرار است تصویر شفاف، بهروز و قابل اتکایی از وضعیت پروژهها در اختیار…
مقدمهای بر EVM و مدیریت ریسک در پروژههای EPC: از گزارش ایستا تا داشبورد پیش بینی پروژههای EPC به دلیل پیچیدگیهای زیاد و بودجههای سنگین، همواره با ریسکهای مالی، اجرایی و فنی مواجه هستند. کوچکترین انحراف در زمانبندی یا هزینه…
CBS (ساختار شکست هزینه) و مدیریت مالی پروژه با نرم افزار BPMS CBS چیست و چرا مهم است؟ CBS یا Cost Breakdown Structure چارچوبی سلسلهمراتبی برای تقسیم هزینههای پروژه به بستههای کوچک و قابل مدیریت است. مشابه WBS، که فعالیتها…
مدیریت ارزش بدست آمده (EVM) یا Earned Value Management با نرم افزار BPMS در پروژههای EPC مقدمه پروژههای EPC معمولاً پیچیده و پرهزینه هستند و کوچکترین انحراف در زمان یا بودجه میتواند کل پروژه را تحت تأثیر قرار دهد. یکی از…
اجرای فرایندهای ساخت EPC با نرم افزار BPMS بخش ساخت (Construction) در پروژههای EPC قلب عملیات اجرایی است. این بخش شامل نصب تجهیزات، ساخت سازهها و اجرای سیستمهاست و کوچکترین نقص در هماهنگی یا مستندسازی میتواند کل پروژه را عقب…
